Pilotage de projets stratégiques

Accompagnement de la Transformation Numérique des métiers à Naval Group :

 

Pour le département Communication :

  • configuration de tablettes tactiles (iPad) et mise en oeuvre d’un App Store, pour l’application de présentation du showroom du siège,
  • mise en oeuvre d’une chaîne de communication interne,

Pour les départements Marketing et Commerce (projet Euronaval 2012):

  • pilotage du développement  d’une application modulaire et multisupport (tablette, PC, écrans tactiles) afin de présenter les offres de façon interactive et immersive,
  • mise en oeuvre d’une solution de gestion de contenu dynamique pour l’application multisupport (Alfresco).

 Déménagements de sièges (Naval Group, SFILGroupe La Poste) :

 

  • cadrage des projets (périmètre, budget, planning),
  • organisation des groupes de travail,
  • coordination et pilotage des chantiers internes et sous-traitants.

=>Reporting direct au DSI et à la Direction Générale


Infogérance et Outsourcing IT :

 

  • Plan de Continuité d’Activité : SFIL, 2015
  • Support de Proximité : DCNS IdF, 2009
  • Convergence du Système d’Information : DCN Log, 2008
  • Désimbrication et hébergement : Gaselys, 2006
  • Externalisation du Système d’Information : Sogeprom, 2005